每到月末Q235B方矩管市場都會有回籠資金的壓力
分析師在接受采訪時(shí)表示，“不管板材還是長材，實(shí)際需求是要稍微好一點(diǎn)，但大家預(yù)期都不敢太高，加上目前為止真實(shí)需求還未有效放大，再加上高產(chǎn)能，低利潤，環(huán)保和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的壓制，鋼材市場階段性出貨還是不夠理想，導(dǎo)致價(jià)格很難明顯的有所上漲，并且由于每到月末Q235B方矩管市場都會有回籠資金的壓力，因?yàn)樵履⿻o鋼廠打款訂貨，這也嚴(yán)重挫傷了大家對后市的信心�！薄氨緛砭唾u不動，又有回籠資金壓力，鋼企就只能又降價(jià)，就拿剛剛過去的五一來說，節(jié)前節(jié)后都不理想。”分析師向記者表示。鋼鐵業(yè)的出路究竟在何方？在產(chǎn)能過剩、鋼價(jià)低迷、鐵礦石沒有話語權(quán)等“腹背受敵”的情況下，改善鋼企盈利能力，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的兼并重組就能解決的事情了。有識之士指出，根據(jù)不同企業(yè)特色的“個性化”重組，或?qū)⒊蔀槲磥礓撹F轉(zhuǎn)型的“主旋律”。
多年前，我國曾通過加快行業(yè)整合，打造一批具有影響力的大型企業(yè)集團(tuán)來實(shí)現(xiàn)行業(yè)重組。尤其是通過資本市場的運(yùn)作能夠快速實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，也因此成為推進(jìn)重組的重要手段。正是如此，涌現(xiàn)了河北鋼鐵集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)等地區(qū)性大型企業(yè)，也有像寶鋼、武鋼、鞍鋼、沙鋼等通過收購、換股等手段形成的跨地區(qū)、跨所有制的大企業(yè)集團(tuán)。在這一階段，Q235B方矩管業(yè)內(nèi)曾寄希望于通過企業(yè)間的重組整合，提升行業(yè)集中度，從而解決產(chǎn)能過剩等問題。但事實(shí)卻并非如此。2013年行業(yè)前10家企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量占比僅為39.4%，與行業(yè)“十二五”規(guī)劃要求的前10家占比60%的目標(biāo)有較大差距。僅僅依靠企業(yè)間的并購重組，提升大鋼企規(guī)模，已經(jīng)不能解決行業(yè)發(fā)展的深層次問題。鋼企們正逐步認(rèn)識到：走傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)展、投資拉動的整合路徑，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。
