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5月22日天津鍍鋅方矩管企業(yè)發(fā)展觀念亟待轉(zhuǎn)變

本公司建議產(chǎn)能過(guò)剩問題是長(zhǎng)期發(fā)展積累而成的，化解過(guò)剩產(chǎn)能也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。除了要發(fā)揮政府和市場(chǎng)的作用之外，鋼鐵企業(yè)自身也需要進(jìn)行改革，改革的關(guān)鍵就在于轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念。從日本化解產(chǎn)能過(guò)剩的過(guò)程來(lái)看市場(chǎng)行情，其雖然有明確的法規(guī)方向和良好的市場(chǎng)機(jī)制印象深刻，但兩次大規(guī)模淘汰鋼鐵產(chǎn)能更多地是依靠企業(yè)自身。其途徑主要有以下四個(gè)方面：一是產(chǎn)能置換。例如，新日鐵在上世紀(jì)八十年代關(guān)閉一些廠的落后產(chǎn)能，使其新建的君津廠、大分廠的開工率從最初的60%上升到80%以上。二是產(chǎn)品升級(jí)。日本通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，使其
方管協(xié)會(huì)建議產(chǎn)能過(guò)剩問題是長(zhǎng)期發(fā)展積累而成的，化解過(guò)剩產(chǎn)能也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。除了要發(fā)揮政府和市場(chǎng)的作用之外，鋼鐵企業(yè)自身也需要進(jìn)行改革，改革的關(guān)鍵就在于轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念。
從日本化解產(chǎn)能過(guò)剩的過(guò)程來(lái)看市場(chǎng)行情，其雖然有明確的法規(guī)方向和良好的市場(chǎng)機(jī)制印象深刻，但兩次大規(guī)模淘汰鋼鐵產(chǎn)能更多地是依靠企業(yè)自身。其途徑主要有以下四個(gè)方面：一是產(chǎn)能置換。例如，新日鐵在上世紀(jì)八十年代關(guān)閉一些廠的落后產(chǎn)能，使其新建的君津廠、大分廠的開工率從最初的60%上升到80%以上。二是產(chǎn)品升級(jí)。日本通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，使其在上世紀(jì)70年代初到80年代末，單位粗鋼附加值從3.5美元上升到6美元鍍鋅方矩管，高附加值產(chǎn)品比重大幅提升。三是生產(chǎn)線優(yōu)化。例如，JFE在整合NKK和川崎制鐵生產(chǎn)線以后，將生產(chǎn)線集中到3個(gè)生產(chǎn)基地，并關(guān)閉了落后生產(chǎn)線，削減產(chǎn)能300多萬(wàn)噸期價(jià)下跌，使設(shè)備開工率從60%上升到80%。四是并購(gòu)重組。亞洲金融危機(jī)后鍍鋅方矩管，日本鋼鐵業(yè)在1998年~2002年連續(xù)5年全行業(yè)虧損，其間，以JFE為主的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能整合調(diào)整分配政策，通過(guò)并購(gòu)重組關(guān)閉冗余產(chǎn)能。從中國(guó)形勢(shì)來(lái)看趨于走軟，中央提出了“四個(gè)一批”化解產(chǎn)能過(guò)剩的大方向。具體到鋼鐵企業(yè)虧損邊緣，在此基礎(chǔ)上股價(jià)彈性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探尋適合自身化解產(chǎn)能過(guò)剩的辦法，還有很多工作要做。首先利潤(rùn)大幅縮水鍍鋅方矩管，鋼鐵企業(yè)必須轉(zhuǎn)變追求數(shù)量的發(fā)展觀念，切不可盲目擴(kuò)大產(chǎn)能品質(zhì)增效，要按照市場(chǎng)需求理性安排生產(chǎn)。最新統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，第一季度中國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈鍍鋅方矩管，主業(yè)明顯減虧，但是利潤(rùn)是逐月下滑的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。因此預(yù)期升溫，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該站在行業(yè)健康發(fā)展的高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)現(xiàn)價(jià)下調(diào)，即行業(yè)發(fā)展得好，企業(yè)才能最終發(fā)展得好；行業(yè)形勢(shì)如果繼續(xù)惡化，企業(yè)的發(fā)展也必將受到影響。

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